MATTHIAS SPORKEN
Zertifizierter KI-Experte,
leidenschaftlicher SEO-Entwickler,
erfahrener Geschäftsführer,
vorausschauender Unternehmens-Berater,
geprüfter SCRUM-Master uvm.
Für Sie zählt echte Erfahrung?
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JAHRE
Erfahrung bis hin zur
Position als Geschäftsführer.
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UNTERNEHMEN
persönlich begleitet und
zu nachhaltigem Wachstum verholfen.
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MITARBEITER
als Führungskraft verantwortet
und weiterentwickelt.
Meine Mission ist es, deutsche KMU-Unternehmen wieder digital stark zu machen.
Kleine und mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – doch viele kämpfen im digitalen Zeitalter um den Anschluss. Meine Mission ist es, regionale Betriebe, Handwerker, Dienstleister und Freiberufler mit 5 bis 50 Mitarbeitern Schritt für Schritt in die Digitalisierung zu begleiten.
Digitalisierung bedeutet für mich nicht nur moderne Software und Cloud-Infrastruktur. Es geht darum, Ihr Unternehmen zukunftssicher und stabil aufzustellen – damit Sie im Wettbewerb nicht nur mithalten, sondern vorangehen können.
Ich nehme Sie persönlich an die Hand. Keine Überforderung, keine Bevormundung – sondern gemeinsame, nachvollziehbare Arbeit an einzelnen Workflows und Prozessen. Ihre Mitarbeiter werden dabei mitgenommen und befähigt, nicht ersetzt.
Wofür ich mich stark mache:
Deutsche KMUs sollen international wieder auf Augenhöhe agieren – mit moderner Technik, sicherer KI-Nutzung und DSGVO-konformer Umsetzung. Made in Germany soll wieder zum Qualitätsversprechen werden, auch im Digitalen.
16 Jahre in 6 Bildern
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ASSISTENZ DER GESCHÄFTSLEITUNG
Bauhaus GmbH & Co. KG West
Als Assistenz der Geschäftsleitung sammelte ich erste Führungserfahrung und übernahm Verantwortung für eine ganze Abteilung.
Mein Fokus lag auf In-Store-Marketing und der Frage: Wie können wir durch gezielte Maßnahmen – von Umbauten bis hin zu multisensualem Marketing – den Abverkauf beschleunigen und Kunden besser abholen?
In mehreren Ausarbeitungen untersuchte ich das Käuferverhalten in der DIY-Branche und entwickelte Strategien, die direkt in der Filiale spürbar wurden.
Diese Kombination aus analytischem Denken, praktischer Umsetzung und Führungsverantwortung prägte meinen weiteren Weg nachhaltig.
REGIONALVERKAUFSLEITER
Aldi Kirchheim SE & Co. KG
Nach dem Studium übernahm ich bei Aldi Verantwortung als Regionalverkaufsleiter – und damit die Betreuung von bis zu 120 Mitarbeitern in fünf bis sechs Filialen gleichzeitig. Hier lernte ich, was es bedeutet, in großen, prozessgesteuerten Strukturen zu arbeiten und diese weiterzuentwickeln.
Meine Aufgabe: Konzernweite Kontrollprozesse in den Filialen sicherstellen, Qualitäts- und Hygienestandards überwachen und dabei stets optimierend denken. Lebensmittel erfordern höchste Standards – ISO- und TÜV-Kontrollen gehörten zu meinem Alltag.
Parallel verantwortete ich drei zentrale Projekte: Die Entwicklung von Filialführungsnachwuchs deutschlandweit, die Optimierung der In-Store-Platzierung zur Umsatzsteigerung und die Schulung junger Führungskräfte.
KAUFMÄNNISCHER LEITER
Holzhey-Consulting GmbH
Der Schritt zu Holzhey-Consulting brachte eine neue Dimension:
Verantwortung für die finanzielle Steuerung und strukturelle Weiterentwicklung eines wachsenden Beratungsunternehmens. Als kaufmännischer Leiter kontrollierte ich Finanzkennzahlen und unterstützte die Geschäftsführung dabei, zukunftssichere Entscheidungen zu treffen – Wachstum ja, aber in die richtige Richtung.
Ich baute die gesamte Buchhaltung um, implementierte standardisierte Workflows und begleitete alle Abteilungen aus Zahlen- und Struktursicht: Marketing, Fulfillment, Beratung, Vertrieb, Einkauf. Mein Credo: Jeder investierte Euro muss sich rechnen und einen Return on Investment bringen.
In dieser Rolle entwickelte ich auch mein Verständnis für Beratung weiter. Bereits hier bekam ich Einblicke in die Kundenarbeit und erkannte: Digitalisierung und Optimierung rechnen sich – wenn sie fundiert auf Zahlen, Daten und Fakten basieren. Diese kaufmännische Disziplin prägt meine Arbeit bis heute.
UNTERNEHMENS-BERATER
Holzhey-Consulting GmbH
Aus der internen Rolle des kaufmännischen Leiters wuchs ich in die externe Beratung hinein. Plötzlich saß ich nicht mehr nur am Schreibtisch – ich begleitete Kunden bei Kalkulationen, Führungsthemen und strukturellen Entscheidungen.
Mein Fokus: Wie führt man mit Zahlen, Daten, Fakten – aber gleichzeitig menschlich und wertebasiert? Ich definierte Einstellungskriterien mit, führte Mitarbeitergespräche und baute auf meine Erfahrung aus der ALDI-Zeit auf, um Teams systematisch zu entwickeln.
In Summe begleitete ich über 80 Unternehmen. Hier entdeckte ich meine Leidenschaft fürs Beraten im eigentlichen Sinne: Nicht verkaufen, sondern unterstützen.
Nicht nur analysieren, sondern Veränderung anstoßen. Entscheidungsprozesse begleiten und Unternehmen fundiert in die richtige Zukunft leiten – das wurde zu meinem Antrieb.
GESCHÄFTSFÜHRER
Holzhey-Consulting GmbH und Holzhey Verwaltungs-GmbH (zus. Holzhey GmbH & Co. KG)
Die Rolle des Geschäftsführers bedeutete einen Quantensprung: Nicht mehr nur beraten, sondern selbst entscheiden. Verantwortung tragen. Gelder in die Hand nehmen – auch wenn der Ausgang nicht garantiert ist.
Eine meiner ersten Aufgaben war der Umbau zur Holdingstruktur. In diesem Prozess wuchs ich stark in die Rolle hinein und lernte den entscheidenden Unterschied: Als Berater kann man fundierte Ratschläge geben – als Geschäftsführer sitzt man am Steuer und trägt die volle Last der Entscheidung.
Unter meiner Führung wuchs das Unternehmen von 8 auf fast 20 Mitarbeiter. Über zwei Jahre verdreifachten wir den Umsatz und begleiteten Kunden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Wir festigten unsere Expertise als Qualitätsanbieter für Prozessoptimierung – bestätigt durch zahlreiche Fachmagazine und vor allem durch sehr zufriedene Kunden.
Doch ich merkte: Ich möchte nicht nur Veränderung anstoßen – ich möchte sie bis zum Ende begleiten.
ZERTIFIZIERTER KI-EXPERTE UND SEO-ENTWICKLER
Freiberuflich Selbstständig
Nach 16 Jahren Erfahrung in Führung, Prozessoptimierung und Beratung entschied ich mich für den nächsten Schritt: Die Expertise aufzubauen, um Veränderung nicht nur zu planen, sondern selbst umzusetzen.
Über ein halbes Jahr absolvierte ich eine umfangreiche, zertifizierte KI-Schulung – eine Seltenheit in Deutschland. Ich kombinierte professionelle Ausbildung mit persönlicher Erfahrung aus 16 Jahren und entwickelte gleichzeitig meine Leidenschaft für SEO weiter, die ich bereits parallel in der Beratung entdeckt hatte
Warum SEO? Schon bei ALDI ging es darum, Produkte so im Regal zu platzieren, dass Kunden sie finden und zugreifen. Heute übertrage ich dieses Prinzip auf den digitalen Raum: Ich sorge dafür, dass Ihre Dienstleistungen und Produkte dort gefunden werden, wo Ihre Kunden suchen – online, sichtbar, wirksam.
Heute bringe ich als Experte vier Welten zusammen:
- 16 Jahre operative und strategische Führungserfahrung
- Die Perspektive eines Geschäftsführers, der weiß, wie es sich anfühlt, Verantwortung und Unsicherheit zu tragen
- Aktuelles, zertifiziertes Know-how in KI, SEO und SCRUM
- Kaufmännisches Denken, das jede Investition auf ihren Return prüft
Ich berate nicht nur – ich setze um. In kleinen, iterativen Projekten, DSGVO-konform und mit Fokus darauf, dass Ihre Mitarbeiter befähigt werden, nicht ersetzt. Von internen KI-Schulungen über SEO-Optimierung bis hin zu agilen Digitalisierungsprojekten: Ich begleite Sie von der Idee bis zur Umsetzung. Und zu den Früchten, die Sie ernten.
Diese einzigartige Kombination aus Erfahrung, aktuellem Wissen und Verständnis für Ihre Situation macht den Unterschied – ohne Überschwang, aber mit klarem Blick auf die Potenziale, die Digitalisierung Ihrem Unternehmen bringt.
Google Reviews
Das sagen andere Kunden über die Zusammenarbeit mit Matthias Sporken:
Diese Werte sind mir im Privaten und
auch in der beruflichen Zusammenarbeit wichtig
„Werte sind der Kompass für unsere Taten.“
Darum mache ich hier meine persönlichen Werte ganz transparent sichtbar und
lade auch Sie herzlich ein sich mit dem Thema vertraut zu machen.
KLARHEIT
Klarheit bedeutet für mich, dass alle Beteiligten wissen, woran sie sind. Klar wissen, was die Probleme sind, was das Potenzial ist – und eine gemeinsame Richtung haben.
Ich unterscheide bewusst zwischen Klarheit und Transparenz. Transparenz ist ein Übermaß an Informationen, das oft nur Ballast erzeugt. Klarheit dagegen fokussiert auf die werthaltigen Informationen, die wirklich Entscheidungen ermöglichen und einen Kurs vorgeben. Nicht alles offenlegen – sondern das Richtige kommunizieren und sicherstellen, dass es ankommt.
Definition auf Values-academy.de:
Klarheit
VERTRAUEN
Vertrauen entsteht, wenn beide Seiten wissen: Wir wollen uns gegenseitig nach vorne bringen. Es geht nicht um Transaktionen oder Abzocke, sondern um einen echten Win-Win.
Mit gegenseitigem Vertrauen in die Rolle, die Expertise und den guten Willen des anderen können wir gemeinsam nachhaltige Ergebnisse erzielen. Ich verstehe mich als externer Partner auf Augenhöhe – nicht als Dienstleister, sondern als jemand, der mit Ihnen zusammenarbeitet. Diese persönliche Ebene ist mir wichtig.
Definition auf Values-academy.de:
Vertrauen
FORTSCHRITT
Fortschritt bedeutet Bewegung – persönlich und unternehmerisch. Ich entwickle mich permanent weiter, bilde mich fort und bleibe am Puls von Technologie und Markt. Stillstand ist für mich keine Option.
Diesen Anspruch lebe ich auch in meiner Arbeit: Alles, was ich anbiete, hilft Ihrem Unternehmen, voranzuschreiten und zu wachsen. „Das haben wir schon immer so gemacht“ zählt nicht – was zählt, ist: Was funktioniert? Was hat Zukunft? In der Natur wächst alles oder es stirbt. Stillstand ist das Ende. Wachstum und Fortschritt sind Leben.
Definition auf Values-academy.de:
Fortschritt
FREIHEIT
Freiheit bedeutet nicht, frei von Verantwortung zu sein – sondern die Freiheit, die richtigen Entscheidungen treffen zu können.
Durch meine Maßnahmen erhalten Sie mehr Marge, mehr Möglichkeiten, mehr Potenzial als Team, als Mensch, als Unternehmen.
Diese finanziellen und strukturellen Freiheiten geben Ihnen Entscheidungsspielraum – und damit Zukunftssicherheit.
Definition auf Values-academy.de:
Freiheit
Scrum Master & Agile Leader
Projekte agil umsetzen – iterativ, flexibel, ergebnisorientiert
Ich bin zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I, PSM II), Professional Scrum Product Owner (PSPO I) und Professional Agile Leader (PAL I). Diese Zertifizierungen bedeuten: Ich kann Projekte strukturiert, lösungsorientiert und in iterativen Schritten zum Erfolg führen.
Warum ist das heute so wichtig? Weil sich die Welt so schnell verändert, dass Mehrjahrespläne oft schon nach wenigen Wochen nicht mehr sinnvoll sind. Planungsprokrastination und starre Roadmaps bremsen Unternehmen aus, statt sie voranzubringen.
Mein Ansatz: Die große Richtung kennen – aber sich nicht totplanen. Stattdessen arbeite ich in kleinen, iterativen Schritten. Jedes Inkrement wird bewertet, angepasst und weiterentwickelt. So bleibt Ihr Unternehmen flexibel, reaktionsfähig und fokussiert auf das, was wirklich zählt: den nächsten richtigen Schritt.
Ich kombiniere agiles Projektmanagement mit meinem kaufmännischen Denken: Was hat den höchsten Return on Investment? Welcher Schritt bringt den größten Mehrwert? Diese Fragen leiten jede Entscheidung.
Mit regelmäßigen Reviews und Retrospektiven schaffen wir kontinuierlich Mehrwert, erzeugen Veränderung und bleiben in Bewegung. Denn Stillstand – wie bei meinen Werten beschrieben – ist keine Option. Fortschritt entsteht durch kleine, konsequente Schritte in die richtige Richtung.
SEO + SEA – ENTWICKLER
Ihre Marke dort platzieren, wo Ihre Kunden suchen
Bereits bei Bauhaus und ALDI habe ich gelernt, wie entscheidend die richtige Platzierung ist – damals im Regal, heute online. Doch während früher der Kunde durch die Filiale lief, sucht er heute im Internet nach Lösungen. Genau hier setze ich an.
Durch fundierte Schulungen und Seminare habe ich mir aktuelles, praxisnahes Wissen angeeignet: Was brauchen Google, Suchmaschinen – und mittlerweile auch KI-Systeme wie ChatGPT – damit sie Ihr Unternehmen wirklich ausspielen?
Die Antwort liegt in SEO, GEO, SEA und KI-SEO: Eine durchdachte Kombination aus technischen, verbalen und visuellen Strategien, die den Regeln der Tech-Konzerne folgt.
Das Ziel: Mit effizienten, nachhaltigen Investitionen ein regionales Standing aufbauen – unabhängig von teuren Werbeanzeigen. Als kleines oder mittelständisches Unternehmen müssen Sie nicht gegen große Konzerne verlieren.
Im Gegenteil: Durch die richtige nischige Positionierung, die passenden Keywords und ein durchdachtes Angebot können Sie sich positiv abheben – und auf Platz 1 in der Google-Suche landen oder von ChatGPT regional empfohlen werden.
Ihre Marke sichtbar machen, wo es zählt – das ist meine Expertise.
Zertifizierter KI-Experte
Künstliche Intelligenz produktiv nutzen – sicher, effizient, DSGVO-konform
Seit etwa drei Jahren boomt künstliche Intelligenz – die Welt ist kaum noch ohne KI zu denken. Doch was bedeutet das konkret für Ihr regionales Unternehmen?
Die Realität: 99 % aller Nutzer weltweit kennen ChatGPT – aber die meisten nutzen KI wie ein Spielzeug. Nicht produktiv. Nicht zur Potenzierung der eigenen Arbeitsleistung. Nicht zur Steigerung der Effizienz im Unternehmen.
Genau hier liegt das Potenzial: Mit der richtigen Anwendung können Ihre Mitarbeiter in Minuten Aufgaben erledigen, die früher Tage gedauert hätten. Externes Wissen reinholen, aufarbeiten, richtig adressieren – und das alles DSGVO-konform und sicher für deutsche KMUs.
Doch dafür muss KI richtig gelernt und etabliert werden: Im Workflow. In den Prozessen. Mit klaren Regeln, damit keine Kundendaten gefährdet werden und keine Spielerei entsteht. Die Sicherheit Ihrer Daten steht an erster Stelle.
Meine Zertifizierung als KI-Experte stellt sicher, dass ich nicht nur technisches Know-how mitbringe, sondern auch die Verantwortung, die mit dem Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen einhergeht. Damit aus einem Hype echte, messbare Effizienz wird.
